志で組織を動かし、
数字で経営を強くする。
それが、大義経営です。
「大義経営」とは、
経営を「利益を出すこと」だけで終わらせず、
「この事業は、何のために存在しているのか」という目的や意味を大切にする経営スタイルです。
どれほど良い商品やサービス、仕組みがあっても、
そこに想い・使命・理由がなければ、
人の心は長く動き続けません。
人が本気で力を発揮するとき、そこには
「やらなければならない」ではなく、
「この仕事には意味がある」という納得があります。
大義経営は、
事業の目的を明確にし、その想いを仲間と共有しながら、
社会に価値を届け続けていくための、新しい経営の考え方です。
大義経営研究所は、
マネジメント・マーケティング・マネーの3つの分野から、
管理会計をもとに経営を分析し、
理念と数字の両面から企業の成長を支援するコンサルティングを行っています。
マネジメント支援
経営者の想いや理念を整理し、組織全体で共有できる形に整えます。
また、役割分担、会議体、評価基準などの設計を通じて、
従業員の自主性・自律性を促し
経営者一人に依存しない組織づくりをご支援します。
支援内容例
・理念、Mission、Vision、Valueの整理
・組織課題の可視化
・役割設計と責任範囲の明確化
・会議運営や評価制度の見直し
・理念浸透の仕組みづくり
マーケティング支援
自社の強みや顧客にとっての価値を整理し、売上が安定的に生まれる仕組みづくりをご支援します。
理念と商品・サービスの価値が一貫することで、選ばれる理由が明確になります。
支援内容例
・ターゲット顧客の整理
・提供価値の明確化
・商品、サービス設計の見直し
・売上構造の分析
・集客導線、提案導線の改善
マネー支援
管理会計にもとづいて経営を分析し、
利益が残る構造、資金が回る構造へと改善していきます。
会計を単なる結果の確認で終わらせず、
日々の意思決定に活かせる形に整えることが重要です。
支援内容例
・管理会計による経営分析
・採算構造の把握
・部門別、商品別の収益分析
・固定費、変動費の整理
・利益計画、資金計画の設計